퓨처워커들의 u-Platform 이야기

프리스케일에서 하는 i.MX 508 제품 설명회에 다녀왔습니다. 모바일 서비스만 신경쓰다가 간만에 칩셋 솔루션을 들어보니 신선하다는 생각도 들더군요.

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안드로이드가 드디어 국내에서도 활성화가 시작되는 것 같습니다. 이제 개인 동호회에서 하던 세미나가 아닌 업체들이 움직이기 시작했다는 얘기는 국내 업계에서도 안드로이드를 진지하게 받아들이기 시작했다는 의미로 볼 수 있습니다.

아래는 제가 알기로 국내 최초로 안드로이드 관련해서 솔루션 업체가 직접 참여하는 행사입니다. 안드로이드 관련된 상용화를 위한 솔루션들이 어떤 것들이 있는지 알고 싶다면 참여해보시기 바랍니다.

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  요새 휴대폰 관련된 솔루션들을 여러가지 찾다보니 가보고 싶은 전시회들이 몇 가지 있다.  그림은 이번 4월에 있을 CTIA WIRELESS 2008 행사에 대한 소개 이미지이다.

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기술 관련 전시 내용
* Accessories Pavilion
* Developers Pavilion
* Enterprise Mobility Pavilion
* M2M Zone Pavilion
(Machine-to-Machine Wireless Communications)
* M-tertainment Pavilion
* Mobile Entertainment eXpo (MEX)
* Testing Solutions Pavilion
* Tower Technology Summit
* VoIP Pavilion

  역시 오픈 소스 기반을 많이 찾게되는데 솔직히 오픈 소스 기반이라고 해도 워낙 허당(?)들이 많기 때문에 믿기가 어려울 수 있다.

  이럴 때는 그냥 믿을만한 전시회에 가서 한번 죽 돌아보면 시장의 트랜드도 느낄 수 있고, 쓸만한 솔수션 회사들도 찾기가 쉽다.

  무조건 들이대라

  사실 대단한 것은 아니다. 바로 정보를 얻는 방법은 "들이대는 것"이다.

  내가 보기데 많은 사람들이 전시회에서 주로 구경만 하고 다닌다. 나름대로 전시회에 갔다면 그 분야에 대해서 생소하지 않다는 자부심(?)과 뭔가를 물어보는 것에 대한 막연한 두려움이 있는 경우다.

  하지만 실제로 짧은 시간에 전시회에 뭔가를 보고 그 내용을 파악한다는 것은 상당히 어려운 일이다. 솔직히 그 정도 시간에 뭔가를 대충 보고 그 내용을 파악할 정도면 이미 그 제품에 대해서 상당히 이해하고 있는 것이기 때문에 오히려 볼 필요가 없다.

  나는 주로 전시회에 가면서 "오늘도 최소한 한 가지만 건진다"라는 목표를 가진다. 즉, 너무 많은 것을 얻을려고 하면 결국 쓸만한 것을 얻기가 힘들다는 오랜 경험에서 나온 방법이다.

  이런 방법론은 결국 "들이대는 시간"을 만들 수 있다. 즉 전시회를 다니다가 정말 새롭거나 전혀 모르는 제품이 나왔다면 그 부스에서 담당자에게 열심히 물어보는 것이다.

  "엔지니어"와 대화를 해라

   재미있는 건 웬만한 중소기업이나 나름 전문기업의 부스에는 그 회사에서 직접 "전문가"에 가까운 사람들이 나와 있다. 특히 IT 같은 전문 분야의 전시회는 이런 경향이 더 심하다.

  물론 대기업의 부스에 있는 "훌륭한 도우미"들에게 들을 대답은 뻔하다. 하지만 그렇지 않은 적절한 규모의 전문회사의 부스에서 오히려 얻는 정보들이 더 신선하거나 쓸만한 얘기를 드는 경우가 많다. 사실 그들은 대부분 "엔지니어"이기때문에 일단 뭔가를 물어보면 "신이 나서" 얘기해준다.

  사실 그들도 갑자기 전시회에 끌려(?) 나와서 심심하기 때문이다. 그 사람이 잘 아는 분야에 대해서 질문하면 당연히 그 사람은 열심히 그리고 친철하게 설명해준다. 어설픈 세미나에 가서 듣은 것보다 오히려 "맞춤형"으로 새로운 개념이나 제품들에 대한 설명을 들을 수 있다.

  다시 말해 IT 전시회에서 적절한 규모의 부스에서 새로운 분야에 나보다 훨씬 "전문가"에게 쉽고 간략하게 "기술에 대한 강의"를 들을 수 있다. 돈 버는 방법 아닌가? 쓸만한 팁이라 생각되시는가? 덧글 부탁한다.


PS. 구글 안드로이드에 관심있는 분 "칸드로이드 세미나"에서 보아요~~

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  오늘 재미있는 기사를 발견했다. 바로 노키아의 트롤테크 인수에 대한 내용이다.

노키아야 설명이 필요없는 회사이고, 트롤테크는 임베디드 업계에서는 GUI 솔루션으로 이미 유명한 회사이다.

  그들의 Qt 라이브러리는 리눅스에서 많이 사용되고 있는 KDE Desktop의 핵심 라이브러이고 또한 Qt Embedded는 임베디드 리눅스에서 가장 많이 사용되고 있는 GUI Library이다.

  이들의 S/W 제품의 Dual license 모델은 내가 알기로는 오픈 소스 분야에서 가장 성공적인 비지니스 모델이 아닐까 싶다. 트롤테크의 성공 이후로 다른 업체들도 이 모델을 따라하는 곳이 많은 것으로 알고 있다.

  최근의 노키아 행보를 보면 모바일 분야에 대한 솔루션을 수직 계열화를 이루기위해 여러 다양한 회사들을 인수합병하는 것을 볼 수 있다. 최근의 나브텍의 인수에 이어서 이번에는 세계 최대의 임베디드 GUI 솔루션 회사인 트롤테크까지 인수하다니.

  사실 노키아는 모바일용으로 이미 좋은 플랫폼을 많이 가지고 있다. 그런데 왜 오픈 소스 회사를 인수했을까? 그 이유는 노키아가 최근에 자신들의 N시리즈용으로 공개한 오픈 소스 플랫폼인 Maemo를 보면 조금은 이해가 될 것이다.

  자신들의 폐쇄적인 플랫폼도 있지만 그들은 오픈 소스 기반의 힘을 이미 알고 있고 그러한 장점을 채용한 플랫폼 기반의 제품도 가지고 있기 때문에, 아마도 향후 오픈 소스를 더욱 적극적으로 활용하겠다는 전략적인 포석이 아닐까 생각된다.

  한편 이런 기사를 볼 때마다 느끼는 것은 우리나라는 왜 저런 모습을 보기가 어렵냐는 점이다. 성공적인 비지니스를 만들어낸 회사를 인수합병하고 더욱 발전시키는 모습들을.

  더군다나 오픈 소스 회사를 인수해서 그들의 솔루션을 독점화하지 않고 계속해서 커뮤니티와 공유하는 모습을 보여주는 우리나라 회사는 어디에 있을까?

  물론 외국 회사라고 모두 M&A가 성공적이지는 않다. 하지만 최소한 그들은 이런 M&A를 통해서 빠르게 시장에서 원하는 제품과 서비스들을 가지게 된다는 점이다. 그런 예로 시스코도 빠질 수 없다.

 아이디어가 번뜩이는 벤처가 잉태되고 그들이 발전하여 좀 더 성장의 단계가 필요할 때 휼륭한 마케팅 능력을 가진 회사가 인수합병해주는 그런 선순환의 생태계의 모습을, 정말이지 우리는 볼 수 없는 것일까?

 
참조링크 : Nokia to acquire Trolltech to accelerate software strategy

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